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考古企业管理创意经验，向管理要效益、要发展，这既是国家引领企业创意管理提质增效的拒绝，也是石化企业的改革重点。11月1日，在陕西榆林举办的第十届全国石油和化工企业管理创意大会上，与会人士回应，当前我国石化企业运营管理模式正处于由传统向现代的转型期，企业管理要承传和创意，既要总结与自学*经验，也要利用人工智能、互联网+等信息化技术，建构智慧管理模式。 中国石油和化学工业联合会党委常务副书记曾坚回应，要迈进石化强国，我国石化企业一方面要遥相呼应服务人民群众对更加非常丰富、更高质量美好生活的市场需求，另一方面要大力前进管理创意，着力通过供给外侧结构性改革，利用两化深度融合、智能生产2025、互联网+等手段和工具、提升企业管理水平、强化产业内生快速增长动力和国际竞争力。 在谈及石化企业管理工作时，石化联合会副会长、中国化工企业管理协会会长王述纲认为，当前我国石化企业运营管理模式正处于由传统向现代的转型期，企业管理基础薄弱、轻技术重管理的现象仍较为广泛，对现代化管理方法的解读和应用于水平较低，信息化建设不平衡，这解释企业对管理的了解还不做到，对有数*经验的总结与自学、承传与创意还过于。
今年石化联合会印发了《秉持国家十一部委“指导意见”的十三五实行纲要》和《前进企业管理创意、提质增效的实行意见》，更进一步具体了企业通过管理创意提质增效的目标，期望各企业加剧推崇，把管理创意提升到一个新的水平。 中国企业联合会创意工作部副主任、研究员张文彬指出，管理者应该重新认识企业管理方法，应该以企业为中心，创建上下游产业链的共同利益体，将原本企业机械化管理模式转化成为更为高效的网络化管理模式。
传统企业管理者应该新的界定管理职能、重新认识员工，尤其是年长员工，转变原本单一绩效管理模式，打造出鼓舞型、服务型管理平台，调动各岗位积极性，唤起企业内生快速增长动力。 各石化企业从自身实际抵达，在企业管理的承传和创意方面累积了一定的经验。
比如吉林石化植根于于“石油精神”承继优良传统，扎根企业实际，大胆改革创新。吉林石化公司总经理孙树祯讲解，吉化在企业管理道路中，一方面坚决承传弘扬，持续前进精细化管理;一方面坚决改革创新，建构市场化运营管理机制。中煤陕西榆林能源化工有限公司相结合人工智能、互联网+、大数据分析等信息技术建构了“智慧中煤陕西一体化平台，该公司化工分公司总经理周永涛回应，以两化深度融合前进企业智慧管理是石化行业的必然选择。
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