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“我们通过实行一系列的工程，减缓现有阀门企业上档升级的步伐，联合做到大做到强劲吴家阀门这块‘金’字看板。”昨日，正值春节休假后下班的第一天，吴家镇负责人拒绝机关干部，在新的一年要有新思路，抢抓全县工业“一线两翼”重点发展区域布局，响起吴家工业新一轮大发展的战鼓。 该镇工业发展势头慢，阀门生产线链条构成产——可供——售一体化，行业线内部构成表面处置——零部件设施——包装厂的产业链条，阀门协会沦为协商阀门企业的有序发展和竞争的确保。自1996年动工建设占地面积300余亩的阀门工业园区以来，现有阀门企业21家，其中：县级规模工业企业6家,招揽近3000—4000农民进厂农民工。
去年，阀门企业产值多达2亿元以上，上缴税金400万元 据理解，该镇早于在今年2月上旬，就开会全镇所有企业负责人展开座谈，明确提出“引人注目阀门工业特色，增强服务意识，狠抓阀门工业发展不挽回，全镇上下荐全力作好阀门工业发展这篇文章，努力实现‘十一五’再生一个吴家阀门工业园”，以优化一个环境、夯实三大基础、实行五大工程作为全镇工业经济发展的新思路、新举措。 该镇优化一个环境作为头等大事来捉，营造亲商、重商、扶商、稳商的服务理念，竖立“人人、事事、恣意都是投资环境”，的组织专门的招商队伍，创建招商引资信息库，以优惠政策环境更有更加多企业到工业园区安家落户。 夯实三大基础：作好吴家阀门工业园的总体规划增补和阀门企业用地的长远规划；完备阀门工业园区基础设施投放力度，减缓对水、电、气等基础设施建设展开改建，提高阀门工业园区自来水工程，谋求川西南矿区和蜀南气矿两家天然气公司落户吴家，在实行吴家天然气工程；创建专门阀门对外销售基础平台和阀门批发市场，通过公布销售资源信息，为客商获取优质信息和服务。 实行五大工程：培训工程，对现有的骨干企业人员展开综合培训，的组织他们到市、县参与各种技能培训，并增进吴家阀门与职中校创建校企合作，相结合职中师资力量为企业培育各种骨干人才，确保企业技术人才的必须，为企业定向运送熟练工、技能工；重新组建信息软件平台工程，搭起对外销售信息咨询平台，增大对外交流的渠道；打造出吴家阀门的品牌工程，统合现有企业品牌、区域品牌，统一品牌优势，提升参予市场竞争和外用风险的能力；实行上档升级工程，通过回头过来，请进来的方式，交流对外的渠道和桥梁，到天津、石家庄等地引入骨干企业落户吴家阀门工业园区，通过强化自己技术改造和引入外地骨干企业这把双刃剑，联合增进吴家阀门上档升级；创建企业诚信工程，强化与金融机构的合作，解决问题阀门企业再生产资金缺少的瓶颈，拒绝创建诚信的信贷合作伙伴，请求金融机构到企业理解情况，给与企业信贷反对，为企业生产服务。
“通过3—5年时间，力争构成一个年产值超过5—6亿元的吴家阀门产业集群，再生一个吴家阀门工业园区，把吴家阀门制成与荣昌的猪、折扇、夏布等合称，沦为荣昌的众多著名特色产业。”该镇负责人充满信心地说道，现有的阀门企业的原始积累已基本已完成，阀门产品从高压到中压，再行到高压阀门，从铸到冻冶，从铁阀门到塑料阀门的市场空间也更加大。
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