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中心尝试企业化治理，主任掌管造，依照上市公司的规范，成立了股东大会造度，成立了董事会，董事会下设提名委员会、薪酬与查核委员会、审计委员会、战术决策委员会四个委员会 。企业的沉大决策由董事会决定，监事会依法推广监督职责 。董事会聘用总经理，设立总经理办公会和治理者代表，掌管企业的日常业务工作 。成立和健全了一整套严格科学的治理系统,形成了以报答本的责任保险系统 。自主经营、得意盈亏、自我发展、自我约束，尝试竞争、激励、约束机造，执行知识、人才、岗位的动态治理 。
在治理上，严格依照《公司法》的有关划定，使用现代企业造度加强治理 。通过产权造度的鼎新，成立了明确的出资人造度和企业法人财富造度，形成了科学的法人治理结构 。
在用人上，对峙以报答本，对人员尝试知识、人才、岗位的动态治理 。对所有聘用人员采取岗位合同造，定岗位、定工作、定待遇、定奖罚、定权势、界说务、定用度、定违约责任，定岗后进行定期查核，全面评定工作工作的实现情况、钻研水平、成就开发利用规模及效益等，以此作为能否胜任地点岗位工作和年薪水平的沉要凭据，极大地调动了整个员工的积极性 。
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